从台球大王到地产商，从全国政协委员、北京人大代表到中国台球协会副主席及潘晓婷、丁俊晖的干爹，星牌集团董事长甘连舫身上承载着诸多身份。从台球桌起家，到今天，星牌集团已发展为以体育、地产、投资多元化产业组成的民营企业集团。这其中，甘连舫可谓经历了荣耀与落魄，巅峰与低谷。近日，甘连舫接受新京报专访，讲述了其中的五味杂陈，并展望集团未来发展。
本版采写/新京报记者 方王洋
台球桌上掘到首桶金
1986年末的一天，当时还在修马路的大班长甘连舫坐在炕头上和朋友喝酒聊天。突然，报纸上一则广告吸引了两人的目光：台球运动将成为风靡全国的休闲体育活动。甘连舫眼前一亮，这可是大好的创业机会。于是，甘连舫拿出修公路积攒的8000元钱，和朋友合伙干起了制作台球桌的事业。
“当时我连台球都不会打，台球桌也是个陌生的物件。”甘连舫回忆，当时他们都不懂专业技术，完全靠自己琢磨，制造出了第一张台球桌。之后，这张台球桌售得350元，这给了甘连舫极大的鼓励。星牌集团的故事由此展开。
此后，甘连舫的台球事业一发不可收拾。虽然当时全国已有十几家台球桌生产厂家，北京国企制造的海燕牌球桌也基本上一家独大。但是甘连舫凭借着敏锐的市场触觉，以及执著追求的毅力，在十几年时间里，将星牌推向了全国，也成为了国际台球专业赛事顶级品牌。
谈起星牌球桌取得的成绩，除去产品品质这一必备要素，善用媒体的甘连舫利用各种赛事使得品牌知名度大增。1993年亚洲台球锦标赛、1998年红牛杯国际职业台球超级挑战赛等众多国内国际赛事均有星牌赞助、冠名。2005年，星牌签约丁俊晖。之后丁俊晖在中国公开赛和英国锦标赛上夺冠，掀起国内一股“丁俊晖热”，星牌随之也跟着火了一把。如今，星牌已经是国际斯诺克专业积分赛唯一指定用台，在国际高端台球桌市场占据六成份额。用甘连舫的话说，星牌做到今日，可以说几无对手。
房地产反哺台球事业
2001年冬天，在大兴的一套复式公寓里，一名中年男人焦躁不安，楼上楼下不停溜达。这个男人就是北京星牌集团董事长甘连舫。这一段时间里，他精神恍惚，夜不能寐。而一切的根源，就是星牌集团投资的两个房地产项目。
看好当时房地产市场的发展，甘连舫于1999年组建了北京龙熙房地产开发有限责任公司，正式进驻房地产领域。
“当时拿了两块地。一块是大兴黄村清城项目的地块，一块是龙熙顺景的地块，总地价近四亿元。这笔花费对于当时的公司来说相当巨大。为此，公司借来4000万元临时贷款应对。然而，这笔贷款将于2001年12月31日到期，企业却无力偿还。一时间，企业出现了资金链断裂的风险。甘连舫介绍，为了及时归还4000万元临时贷款，公司计划向3家企业抵押贷款7000万，以债补债。然而由于对方临时变卦，这7000万一分也没有借到。
“我在这期间差点儿得精神病，后来被宣武医院诊断为焦虑症，吃了百忧解等药物不见效果。后来是靠精神病院的小黑片才能安稳睡觉。”甘连舫笑着说。
尽管房地产给企业带来了巨大危机，但甘连舫表示，当时发展房地产在很大程度上是不得已而为之。上世纪90年代中上期，台球曾在全国风靡一时。然而到了1999年左右，全国的台球市场逐步下滑，很多企业亏损，甚至破产。
“1999年是星牌集团的一个难关，企业面临转型。虽然当时房地产利润不高，但支撑台球业务足以。如果没有房地产哺育了公司的体育业务，今天的台球业务也不会有如此发展。”甘连舫回忆。
之后，经过甘连舫的精心运作，清城项目分为住宅和商业地产两部分开发。其中住宅项目清城名苑为建筑面积58万平米的大型社区，获得不俗销售成绩。商业部分清城时代广场包括5A及写字楼、购物中心等多种形态，如今写字楼已作为大兴区行政服务中心。
商业项目未来将自持
靠着科学的管理和决策，凭借自身在体育休闲产业方面的优势，星牌集团将产业链拓展为体育、地产和投资三大业务板块，呈现多元化发展。
甘连舫在大兴庞各庄开辟出新业务。如今这里有北京京郊最大的五星级酒店——北京龙熙温泉度假酒店，以及北京龙熙温泉高尔夫俱乐部。
对此，甘连舫并不满足。他表示，酒店只是整体规划中的一个“配套”。配合临近首都第二机场的区域优势，将打造星牌龙熙文化体育休闲度假商务核心区。预计三年之内，儿童欢乐天地、斯诺克体育馆、农业观光旅游等项目将陆续建成。
如今，这些规划逐渐步入正轨。据介绍，星牌集团已与中国人寿集团就龙熙瓦德拉玛庄园项目签订合作协议。未来星牌集团还将与更多的大型国际化企业合作。
与之前做房地产反哺台球事业不同，如今的甘连舫希望通过商业、旅游、休闲地产来谋求长期发展。 “未来集团计划在庞各庄打造的商业金融地产项目，都将采取大部分自持方式。”甘连舫表示，集团摒弃了之前利用盖房子快速回笼资金的方式，希望通过这些项目实现企业长期稳定的经营收入。
■ 对话
“集团在朝着上市目标进步”
新京报：如今星牌集团已朝着多元化企业迈进，未来随着其他几个产业的壮大，台球仍将是星牌集团的第一产业吗？
甘连舫：我的积累、企业知名度和品牌，都源于台球事业，不管未来星牌集团其他业务如何发展壮大，台球也始终是星牌集团的第一产业。
新京报：在经历了2001年的资金危机后，企业的经营策略有什么转变？
甘连舫：造成这次资金周转危机的主要原因在于集团产业链铺得太开，众多业务一把抓，反而都不能做精。这之后，集团调整了发展战略，将主要精力放在体育、休闲和投资领域。同时，集团在经营方面稳扎稳打，将企业的负债率稳定在50%。
新京报：那以后还计划从事住宅项目开发吗？
甘连舫：集团日后的地产发展战略为以商业地产、旅游地产为主并与金融与产业对接，开发以持有型为主，销售为辅的地产发展战略。
新京报：之前有传闻星牌集团在谋求体育产业和酒店旅游产业上市，如今进展如何？
甘连舫：我相信上市是众多国内企业追求的目标，星牌集团也不例外。集团在朝着上市目标进步，但具体何时上市并不强求。待到各方面条件具备，上市是水到渠成的事情。
新京报：从台球到现在的文化体育休闲产业，您都能取得傲人的成就，请问是什么原因促使您做到这一点？
甘连舫：能得到今天的成绩，与我追求完美的性格分不开。既然生产台球桌，就要从最底层做到最高端。包括后来星牌集团经营房地产、休闲产业，我都会努力将其做到最好，这就是我的做派，性格使然。
