2018年提出500亿目标的房企中，预期增速最高的是发源于重庆，现总部位于上海的东原地产。

　　3月27日，迪马股份(3.900, 0.00, 0.00%)公布了2017年全年业绩情况，旗下的的房地产主业公司东原实现毛利率24.03%，同比增长6.13个点；而营收只有86.75亿元，同比下降34%。这一业绩与其2017年的销售走势并不符——根据第三方机构的统计，东原在2017年实现298亿元的合约销售额，同比增长30%。

　　不过很快东原就用实际行动证明，营收的走低是结转进度放慢所致。根据研究机构克而瑞的统计，一季度合约销售金额102.3亿元，较去年同期上涨123%，排名跃升至47位。这一合约销售额已经超过2017年全年的营收。

　　东原的增长速度远超同规模企业，根据统计，一季度中前100强企业只有43家房企销售业绩同比增长超50%。

　　2018年初，东原地产董事长罗韶颖提出了500亿元的销售额目标，如果实现，东原将实现66%的增长率，在房企普遍降低预期的今天，东原的这一目标显得非常突出。界面记者统计发现，同样提出500亿-600亿销售额目标的中骏、越秀、时代、禹洲等企业中，预期的复合增长率最高也仅为中骏的50%。

　　东原66%的增长目标显示了其强劲的信心。很明显，不出意外，2018年东原将迎来营收和利润的爆发。

　　在强敌环绕的深耕区域重庆，东原以26.34亿元的合约销售额位列前十，同比增加84%。需要注意的是，东原是以高端产品进入前十的。一季度主推的产品包括2000万元/套起的独栋别墅“东原湖山樾”，和套内均价达到5万元/平米的大平层1891印长江。

　　在这一价位，东原鲜少竞争者。大本营的强劲表现无疑是东原业绩爆发的基石。

　　在上海，东原与碧桂园、中南置地合作开发的桐南美麓项目实现接近29亿元的合约销售额，是上海一季度毫无疑问的销冠。2017年，东原已经在上海实现了销售额117%的增长速度。

　　除了上海，南京、郑州等项目的热销，让东原拥有更强大的抗周期的能力。

　　2017年，东原新增土地储备17宗，建筑面积超过170万方，预计货值超过300亿元，新增的土地储备均位于苏州、杭州、重庆、成都、郑州等长江沿线的经济发展核心城市，其中通过收并购方式新增100亿元货值。至此，东原宣布已经拥有了1000亿元的货值，足以支撑公司之后两年的发展。

　　界面记者统计发现，东原已经进入了至少9个强二线省会城市。

　　在完成全国化的同时，东原已经建立了一个完整的管控机构。根据迪马股份的年度报告，东原地产在2017年完成了房地产业务总部整体从重庆至上海的里程碑式迁移。

　　与此同时，东原逐步完成由集团到城市区域的组织结构设计，完善了商业公司、物业公司、上海公司、杭州公司等子公司的组织架构设置，对投资拓展中心、运营发展中心、人力资源中心、资金管理中心等职能部门进行了结构调整，以此加强公司管理能力、提升组织效率。

　　2017年，迪马股份大股东东银控股的股份被司法冻结，曾一度引起迪马股份的股价震动，以及人们对东原地产发展能力的质疑。

　　在2017年度报告中，迪马股份表示已经在重庆市政府、金融办、银监局的协助下与债权人沟通，债权人对贷款延期和付息周期进行调整。除此之外，迪马股份新增54.6亿元授信，获得了36.6亿元贷款，并没有因为大股东的债务问题而发生财务、人员等问题。

　　东原并非一心专注于高周转销售，更希望通过运营来为产品带来附加值，这一点在中型房企中并不多见。多年来通过运营旗下的写字楼、社区商业等商业物业，东原积累了大量的经验。

东原表示，已经启 “产品+服务+社区” 的产品体系，在重庆D7项目中，东原着手打造了社区活动空间“原聚场”，让业主之间建立互动和交流。东原发现，儿童一般是一个家庭的痛点所在，所以做了童梦童享，做了基于邻里的友邻有趣。罗韶颖表示：“我们发现这事可以商业化，我们可以做幼儿园。那现在东原已经有四十几家幼儿园。童梦童享的成功，为核心业务的价格和去化速度都是有帮助的”。

　　目前东原的商业运营已经拥有“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四大子品牌。2017年6月，由东原集团打造的国内首个在交付社区打造的社群空间——原·聚场在重庆东原D7区正式启幕。此举进一步升级了东原的社群运营能力，再次巩固了东原在社区领域的行业地位，也为地产行业下半场的创新转型提供了新的思路。据悉，2018年开年，开始全国复制的原聚场，将在杭州、武汉等东原布局深耕的城市先后落地，实现规模化扩张。

　　罗韶颖表示，社区运营将成为公司差异化竞争力的重要组成部分，帮助公司在激烈的行业竞争中脱颖而出。2018年，东原内部提的目标是“两个五”，一个是500亿，一个是五十强。