经济导报记者 杜杨

　　日前，山东省工信厅公布了一批2021年先进企业榜单，总部位于潍坊高密的豪迈集团，位居“高端装备行业领军10强”第1名，以及“山东民营企业创新100强”第5名。值得一提的是，豪迈集团是由高密市呼家庄镇一个濒临破产的乡镇企业机修车间发展起来的；而集团的“技术大拿”王钦峰，当初居然是只有初中学历的学徒工。

　　从乡镇企业到高端装备行业领军企业，豪迈集团涌现出从产品、管理到经营决策的一系列创新;集团董事长张恭运因地制宜，总结出一套“低门槛”创新办法，目前已累计申请专利1518项(其中发明专利512项)，集团还获评国家知识产权优势企业。

　　“想一个好点子，就有奖励。”他说，“技术骨干，则被我们吸纳为股东。”

　　55.38万条建议

　　与922.89万元奖金

　　时间回到1995年。那年，呼家庄镇一个配件厂的机修车间被张恭运等人接管了下来。而后，豪迈集团的前身——山东高密豪迈机械有限公司便应运而生了。

　　不过在被接管之前，那家乡镇企业已经欠薪一年多了；企业一无核心技术，二无市场推广，员工仅有34人，以初中学历为主。

　　凭着那个年代创业者共同的特点——勤奋，豪迈很快就在市场站住了脚跟;随之而来的，便是对未来发展的抉择：是继续巩固既有市场，还是开拓全新市场需求?

　　“中国不缺乏勤奋的人，企业要想发展，必须在勤奋的基础上开拓创新。”张恭运深知这一点，但乡镇企业想创新谈何容易!结果他想了一个极为有效的办法：发奖金，鼓励全员创新。

　　据他介绍，豪迈厂区内常有撒漏的铁屑，“一位给车间送水的大爷，因为送水的三轮车胎经常被铁屑扎破，于是他想了个简单有效的办法——在前轮绑上一块磁化钢，铁屑被吸走，车胎也就不会被扎破了。”张恭运如是讲述一个印象深刻的创新故事，“凭借这个创新，这位大爷获奖100元。”

　　虽未必是跨越式的改进创新，但行之有效，能及时解决生产中遇到的问题，“最关键的，是降低了创新的门槛，造就了全员创新的氛围。”他表示。

　　单单2021年全年，公司就征集创新改善提案55.38万条，参与人数18896人，技术革新8058项，管理创新160项，共创造效益1.8亿元，发放奖金922.89万元。

　　而就是在这种创新氛围下，一批王钦峰这样的员工脱颖而出，真正成为企业技术进步的动力。

　　企业的前途

　　交给全员大辩论

　　时间来到1997年，当时，青岛的一家模具厂要求豪迈开发一种轮胎模具专用的设备，并提出一个特殊要求：两年之内，豪迈生产的该产品不要在青岛地区销售。

　　张恭运马上意识到，这个行业市场前景一定非常广阔，于是他立刻调兵遣将，开始按照客户的要求研发，最后在王钦峰等骨干的努力下，成功研发出一款轮胎模具专用电火花机床。

　　后来的发展也证实了他的判断：豪迈研发的机床，很快做到了行业顶尖，占据了市场的绝对份额。

　　这时，江苏的一个客户给了张恭运新的启示：这位客户买了豪迈两台机床，只接了一批高端模具订单后，就把设备钱赚回来了。

　　眼见模具专用机床已无市场空间，豪迈要不要向产业下游发展?据说当时企业有三种不同的意见：一是坚持自己擅长的既有业务，守住已占绝对优势的市场份额;二是积极向产业下游拓展，获取更高的利润;三是兼而有之，既要坚持主业，也要适当向下游拓展。

　　平心而论，这三种意见各有道理，于是在2002年初，豪迈进行了全员大讨论，并且确定了公司业务从专用机床向轮胎模具的重大战略转移。

　　后来借助中国加入世贸组织的良机，以及汽车行业的蓬勃发展，豪迈将自身的优势发挥到了极致，并且研发出无气孔轮胎模具等领先技术。“橡胶轮胎在硫化过程中会产生气体，传统的模具一般会开2000-3000个气孔，硫化完成后的轮胎，橡胶会顺着气孔形成胶毛，还需要剪掉。”据张恭运介绍，无气孔轮胎模具将花纹片组合起来，取代传统的花纹块，通过片与片之间的微小缝隙排气，不会形成胶毛，节约了客户的生产成本。

　　凭借正确的经营决策和过硬的技术实力，豪迈的轮胎模具产量以每年50%至80%的高速成长;2016年，豪迈被工信部确认为首批制造业单项冠军示范企业。

　　合伙人制

　　推动企业持续创新

　　上文中的“技术大拿”王钦峰，职务是豪迈集团电火花小组组长，他还是豪迈集团的股东，每年都参与分红。

　　据张恭运介绍，大约在2000年前后，集团经营已经日趋稳定，豪迈决定吸引王钦峰这样自己培养的员工成为合伙人，“因为一个人单打独斗是很难成事的，通过股权的方式合伙合作可以将整个团队凝聚起来，攻坚克难。”

　　在合伙人制度激励下，如今的王钦峰有三项专利证书傍身，还荣获过山东省科学技术三等奖。

　　张恭运认为，办企业无非是投资者、经营者与劳动者一起合伙合作，从事生产经营活动，参与各方是共享利益、共担风险的“合伙合作”关系，不应该是单纯的“老板出钱、员工出力”的经济契约关系。基于这种认识，豪迈将相互诚信定为合伙基础，同时也确立了淡化层级观念，企业高层无公司配车、无司机无秘书，无单独办公室、无特殊福利待遇等企业文化。

　　与此同时，豪迈还将这种关系拓展到企业之外：本着“合伙合作”的理念对待上下游客户，关注客户需求，追求共赢，反对“店大欺客”或“客大欺店”。“举个例子，我们生产专用机床，就不会追求下游轮胎模具的绝对市场份额，否则我们自己的客户都没有市场了。”张恭运说。

　　凭借上述合伙人价值体系，豪迈的创新能力彻底激发了出来：通过半年技术攻关，顺利拿下了通用电气的订单，继而进入精密机械加工领域;后来又进军油气装备项目，成为全国唯一能生产深海隔水套管的公司。2021年，豪迈油气装备事业部订单超过12亿元。

　　现在的豪迈集团，股东从最初的4名发展到4000多名，距张恭运理想中“利益共同体、事业共同体和精神共同体”的定位又近了一步。

　　“我们的目标，就是努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台。”他表示。

  

                                     图片说明：豪迈集团的“技术大拿”王钦峰（右）在工作中                         　　

    

    对话录|

　　创新风险可控，收益难以估量

　　《经济导报》：在前段时间举行的山东省2022年工作动员会上，提到了“十大创新”。“创新”在豪迈的企业发展过程中，起了什么样的作用?

　　张恭运：创新在我们公司发展过程中起了至关重要的作用，对我们来说，创新是为了生存、为了竞争，也是为了发展。仅仅靠勤奋，企业是很难生存的，尤其是在中国，不缺乏勤奋的人;企业要想发展，必须在勤奋的基础上开拓创新。我们公司则是发动全体员工创新，通过持续的创新，由少到多、逐渐积累，加速了公司的发展。

　　《经济导报》：豪迈集团工程师王钦峰也是股东，吸纳技术骨干成为股东，是否也是人才培养机制的创新?

　　张恭运：可以这么说。中国有句古话：有恒产者有恒心。我们公司在创业之初就欢迎员工入股;在2000年之后，公司发展稳定了，就开始吸纳骨干成为股东。像王钦峰，由一个学徒工成长为工程师，现在又成为公司十大股东之一，这也正是我们公司自成立之初就期望实现的。

　　《经济导报》：创新是你们公司的企业文化，而且还提出“改善即是创新，人人皆可创新，处处皆可创新”，请问这个理念是怎么提出来的？

　　张恭运：创业初期，我们公司整体文化层次较低，大学生就我一个，还有几个高中生，大部分人都是初中学历。为了降低门槛、鼓励大家创新，所以我们才提出“改善即是创新”，无需搞出惊天动地的发明，只要诸如把劳动强度降下来，把产品合格率提高，把不美观的、不合理的都改善了，这都是创新，区别只在于奖金和奖励有大有小而已，不是那么“高大上”的事情。王钦峰由学徒工变为创新高手，就是典型案例。

　　《经济导报》：现在不少企业创新注重成功、惧怕失败，你是怎么看待创新的成功与失败、投入与产出的?

　　张恭运：如果你不宽容失败，就不会有人敢创新。本来创新就不容易，如果只能个人来承担失败的风险，创新的人只会越来越少。我们有个理念：“创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算。”我们会对创新的成本进行预估，如果企业能承受得起，那我们就进行创新;而创新一旦成功，不仅意味着今天的竞争力，而且代表着未来前景。例如一台新机器，如果市场暂时没有需求，我们不用抢着投产，但可以先把核心技术拿下来;核心拿下来，其他也就不是风险了。

　　《经济导报》：能不能详细讲讲那次全员大辩论?为什么企业发展方向不是董事长而是由员工来定夺?

　　张恭运：当时我们下一步的发展方向主要有三个，而这三个方向各有道理，很难判断对错。我们提出全员大辩论，实际上也是对我们业务的一次梳理。经历了这次梳理，我们全体员工都清楚了企业的优势在哪里，在确定发展方向的同时，实际上也做了生产动员。当然，全员辩论也不全是好处，毕竟我们的转型时间因此推迟了至少半年。

　　《经济导报》：很多世界五百强企业，比方说通用、米其林，都是公司的客户，这些合作能带来什么?

　　张恭运：刚开始合作，我们也是经过很多努力，产品才达到了对方要求的标准。但我们很乐意接受这样的合作，因为与世界级企业合作，如同与高手过招，你一定会学到很多先进的思想和方法，也能领会世界的最高标准。现在一些大客户，如果他们要搞新产品，甚至反过来会征求我们的意见，让我们给他们在工艺上提出意见;甚至供应商能通过创新给客户带来何种价值，这也是他们评价供应商的标准之一。

　　《经济导报》：当年你的规划愿景曾提出，20年后，豪迈可能成为世界一流企业，但也可能小富即安，那你最大的愿景是什么?

　　张恭运：我当然希望豪迈成为一流企业。在奋斗过程中，是一代又一代努力的结果，如果中途懈怠了、满足了，当然企业发展就会下滑、不进则退。所以当时写下这个愿景，我就是想提醒大家：要延缓企业衰落，不断增强企业生命力，仅此而已。其实员工的热情是企业发展最好的鼓舞，也是企业最具投入产出比的经营。                 (导报记者 杜杨)

　　

    人物志|

　　返乡创业登榜“福布斯”　

    张恭运，山东高密人，1962年12月生，中共党员，正高级工程师，豪迈集团股份有限公司董事长，入选国家高层次人才计划、全国科技创新创业人才。曾获山东省科学技术进步奖一等奖、山东省企业管理创新成果奖等荣誉称号。

　　1983年山东工学院机械制造专业本科毕业，响应国家号召赴新疆支边，1988年返乡就职国营企业，历任技术科长、生产科长、副厂长。

　　1995年创办豪迈公司，从一个破产乡镇企业的机修车间起家，发展为年营业收入过百亿的机械制造业国际化企业集团。

　　2019年10月10日，张恭运以49亿元位列《2019年胡润百富榜》第875位。

　　2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，张恭运以13亿美元财富并列《2021福布斯全球富豪榜》第2263位。

　　2021年12月23日，张恭运入选山东省行业领军企业家名单。

　　张恭运倡导“合伙合作”、诚信经营，吸收优秀技术骨干员工入股，造就了以全国劳模王钦峰为代表的一大批优秀人才。

　　他热心社会公益事业，积极带头参与捐资助学等社会慈善活动。他倡导建立企业内“爱心救助基金”，筹建了豪迈幼儿园、小学、中学和职业学校。

　　

    创事记|

　　“牵手”近30家世界500强企业

　　豪迈集团始创于1995年，是一家民营股份制国际化企业，总资产过百亿元，员工2万人，占地5000亩。辖1家上市公司(SZ.002595)、4家高新技术企业、7家海外子公司。是全球轮胎模具研发与制造基地、世界有影响力的高端机械零部件制造商、全球最大的气门芯生产基地。

　　目前公司已形成高档轮胎模具、高端机械制造、油气装备、化工装备四大产业体系，年产值百亿元，涉足机械、化工、能源等领域，与美国通用电气、德国西门子、法国米其林和意大利倍耐力等近30家世界500强企业建立了长期稳定的合作。

　　公司建有国家企业技术中心，是国家工信部认定首批制造业单项冠军示范企业，荣获全国“五一劳动奖状”、中国机械工业科学技术奖一等奖等荣誉称号。集团2021年实现产值110亿，增幅20%;利税26亿，增幅17%;上缴税金10.2亿元, 增幅20%;出口创汇6.4亿美元，增幅36%;研发投入4.1亿，增幅31%。

    公司奉行“努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台”的企业宗旨，秉承“合伙、合作”的企业文化，推行“改善即是创新、人人皆可创新”的理念，构建“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，建立了“生产工人+工程师”的创新模式，推动创新成果快速转化为生产力；践行“有用就是人才、人人皆可成才、人人尽显其才”的人才理念，最大限度发挥员工潜能。