日前,在德州市传染病防治中心项目现场,塔吊林立,机器轰鸣,施工车辆往来穿梭,施工现场热火朝天。“晴天使劲干,小雨不停干,白天积极干,夜晚加班干!”这是市传染病防治中心项目经理刘凉在每日碰头交流会上为大家加油鼓劲时经常说到的。目前,作为德州市挂图作战“百日攻坚”重点项目的东部医疗中心项目、市传染病防治中心项目均超额完成4月份任务目标。
　　为扎实有力推进项目“百日攻坚”,德州财金集团各项目管理人员开启白加黑模式,坚守在岗位,吃住在项目,以起步就是冲刺、开局就是决战的攻坚决心、攻坚精神、攻坚力度,按下了重点项目“快捷键”,跑出了重点项目“加速度”。
   

    筑牢“战斗堡垒”
    让党旗在项目一线飘扬
　　近日,德州财金集团城建公司党支部联合德州市东部医疗中心党支部开展了一场别开生面的主题党日活动,党员干部在施工一线,在鲜艳的党旗下,齐唱国歌,重温入党誓词,大家谈党建、谈工程、谈心得、谈体会,动员广大干部职工就地开展重点项目“百日攻坚”,奋战在工地一线,让党旗在重点项目挂图作战一线飘扬。激励党员干部在新时代新形势下展现新担当、实现新作为,进一步增强了党支部的凝聚力和战斗力。
　　“我们将继续实施党建领航,坚持以‘红色引擎’工程为引领,全面提升党支部战斗堡垒和桥梁纽带作用,充分发挥党员先锋模范作用,让党旗在基层一线高高飘扬。”集团党群工作部副部长王现姝说。

     提高“建设门槛”
    构建项目全周期管理体系
　　德州财金集团坚持以制度促管理,讲方法创标杆,从源头抓起,建立起严格的项目管理制度及管理方法。
　　以制度完善引领项目建设,自觉把制度完善作为指挥棒、红绿灯,贯穿各项目建设工地。通过制度、流程、方法再造,制定廉洁监督、招投标、现场管理、“十不准”等内控制度,形成现场质量、进度、安全、成本、材料采购等管理手册,明确手续、合同、档案资料、资金拨付等管理流程,使项目管理规范化、标准化、精细化,构建起覆盖项目全周期管理制度体系。
　　坚持讲究方法打造项目标杆,出台“一线工作法”升级版,强化项目跟班。结合施工工期紧、任务重的特点,精心组织、科学安排、优化人员配备,制定各节点详细的施工计划,倒排工期,按月划分、落实到周、精细到日。工程管理人员全员下工地,全天候“面对面”“点对点”式现场“跟班”管理,以“盯、靠、粘”的钉钉子精神紧盯狠抓、一抓到底。

    创新督导方式
    提升项目建设效益效能
　　德州财金集团始终牢牢树立“以项目论英雄”的鲜明导向,采取“月调度、季通报、半年总结、年终考评”评比方式,形成全链条督查督办机制,以考核督导为保障,全力推进重点项目建设。
　　为强化压力传导,确保层层贯彻落实、一压到底,集团与部门、部门与个人分别签订“责任状”,集团与施工单位签订“军令状”,以“干不了就换人、完不成就严惩”的极限施压,进行极限倒逼,坚决杜绝“上热下凉”“上紧下松”,坚决将压力贯穿到“最后一公里”。
　　晚间的建设项目现场,仍是一片灯火通明,技术人员和工人各自有序地忙碌着。全体项目管理人员始终树牢“活是人干出来”的观念,坚持“人海战术”,始终保证施工现场人足、料足、机械足、时间足的满负荷状态,科学合理组织,达到人歇活不停的“白加黑”全天候连续不停施工。

    坚守安全底线
    全力打造“平安工地”
　　德州财金集团积极从制度建设、专项方案制定、现场部署、应急演练、隐患及重大危险源排查、落实安全投入等方面抓起,始终把创建“平安工地”作为项目建设管理的一项重要内容。
　　5月1日,集团开展安全生产专项检查,实地查看各单位、各项目工地现场安全生产工作措施落实情况,听取有关负责人情况汇报。集团工程管理部副部长孙淞博表示,在建立健全安全体系、全员责任制、不断深化安全生产专项整治的基础上,项目管理人员积极探索新思路、新方法、新举措,创新地提出了“网格化”“交叉检查”安全生产法,以对项目“挑刺”“挑毛病”的倒逼式严格安全检查,确保安全生产。
　　“东部医疗中心和市传染病防治中心是我市挂图作战重点项目,总投资35.46亿元,我们将始终秉承‘城市建设运营商　产业发展助推器’的财金使命,聚焦民生项目建设,彰显国企责任担当,为全市重点项目建设贡献财金力量。”德州财金集团党委书记、董事长王力同说。(张光宝)