导报讯 枣庄高新区认真贯彻落实山东省“改革攻坚扩围提质”预算绩效管理年活动,不断强化绩效管理理念,稳步推进绩效管理改革工作。
以绩效理念重塑预算管理机制。充分开展事前绩效评估论证,2021年,对拟投资4250万元的4个项目开展事前评估,压减预算964万元,压减幅度为22.7%。坚持先有目标、后有预算,规范编制绩效目标。2021年审核200个项目绩效目标,修改率75%,审核后的绩效目标与预算同步批复下达,作为事中监控和事后评价的重要依据,绩效管理的约束性增强。通过“双监控”及时发现偏离绩效目标和资金管理方面的问题。2021年,监控资金规模12.49亿元,通过重点监控收回项目资金500万元,统筹安排用于疫情防控、复工复产、防汛救灾等急需支出,有效避免了资金沉淀闲置。
用绩效评价让花钱问效成为常态。建立预算项目全方位绩效评价机制,将绩效评价作为压实绩效责任、改进完善政策的重要抓手。评价规模逐年提高,2022年评价规模达到30105万元,占全区预算项目金额比重达到24%。同时探索政策类项目、政府债券项目绩效评价,拓展绩效管理覆盖范围。评价结果应用逐年压实,2022年预算通过评价结果挂钩,整改问题51项,调整压减支出2756万元。
(高焕民 姜昱帆)
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