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“寿光模式”中的农行力量
来源:大众报业·山东财经网   加入时间:2022-9-21 18:59:53  
    背景资料
     
   “寿光模式”,是蔬菜产业的生产、销售、技术、会展和标准输出等创新经验,解决蔬菜生产产业化的问题。
   在“寿光模式”所展现的寿光蔬菜产业化、乡村振兴进程各个时期、各个层面、各个环节中,农业银行的金融支持与金融服务全程跟进、渗透其中,发挥了无可替代的助推作用。
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一笔贷款,点燃绿色革命之火
 
       王乐义带头搞冬暖式蔬菜大棚,要从几根黄瓜谈起。1988年腊月,堂兄去东北贩菜给他捎回了几根鲜嫩的黄瓜,让王乐义眼前一亮:“东北的气温比我们这里低得多,人家能在冰天雪地里种出黄瓜来,我们为啥不能?”大年初六,他就带着村民赶往千里之外的辽宁瓦房店去取经,这么稀罕的法宝,人家怎能轻易外传?王乐义也是拼上了,“三上东北”历尽坎坷,终于感动了菜农、学得技艺。回到三元朱村,准备领着乡亲们大干一场。可是一个黄瓜种植大棚需投资五六千元,是当时一个农民好几年的收入,一旦失败,将血本无归,还可能成为村里的困难户。所以,虽然村委号召建大棚,但村民们却没有一户报名的。最终,王乐义动员17名党员带头试种大棚,决心为全村趟出一条致富路。
       高昂的建棚资金成了摆在眼前的难题。19896月,王乐义抱着试试看的想法来到镇上的农业银行。当时,在农业银行历史上一次性贷给农民个人这么多款是以前没有过的,经过对这项新技术进行认真、细致地考察论证,时任农行寿光县支行行长的王耀坤认定此事意义重大,带着考察报告亲自前往上级行进行请示,几天后就得到了批准。就这样,农业银行为王乐义等17名党员按每名党员700-900元不等发放了建棚贷款,这笔资金是王乐义们在银行办理的第一笔贷款,也拉开了当地农行服务蔬菜产业化发展的崭新序幕。
       有了这笔资金支持,王乐义一头扎在大棚技术革新上,在墙体、采光面、薄膜、嫁接技术、大棚方位5个方面进行改造,17个新式冬暖大棚建了起来。就在1989年快要过春节的当口,外面滴水成冰,大棚里顶花带刺的黄瓜收获了,上市价格每斤10元,棚均收入高达2.7万元,是种粮收入的47倍。三元朱村大棚种植反季节蔬菜成功,一下子冒出了17个“双万元户”的事轰动了整个寿光。
 
跟进支持,助推大棚技术推广
 
       蔬菜大棚试验成功后,村民们纷纷主动向党支部申请建大棚。第二年,当地农业银行源源不断为三元朱村提供资金支持,全村新建了181个大棚。这一年,靠卖菜村民存款达到128万元。看到大棚种植技术迅速推广,王乐义想:“我不仅是三元朱的村支书,还是个共产党员。共产党员还分哪村哪镇?一村富了不叫富,大家都富才是富!”在当地党政部门的组织下,王乐义负责在全县推广大棚蔬菜技术。一年下来,他跑了4万多公里,有一天甚至跑了11个乡镇30多个村,累得两腿发软、眼前发黑。从此,王乐义们带着蔬菜大棚种植技术这一“星星之火”四处传播,在全县乃至全国形成燎原之势。
       蔬菜大棚建设的迅速扩张,带来信贷资产需求量急剧膨胀。为了服务蔬菜产业发展,农行寿光支行因势利导,大力实施了向蔬菜生产倾斜的计划贷款办法,由辖属各基层网点深入村户现场放贷460万元,扶持全县发展5130个大棚,棚均年收入达2.5万元,当年全县农民人均增收91元,贷款本息到期收回率达到100%
 
支持流通,构建现代金融支付体系
 
       蔬菜产业的迅速崛起,给寿光带来了产能过剩的现实问题,当地政府将蔬菜流通体系建设摆到了首要位置。农行寿光支行投入贷款3000万元,支持建起了当时号称江北最大的“寿光九巷蔬菜批发市场”,并逐步发展成为辐射全国的蔬菜集散中心,形成了“买全国、卖全国”的大流通格局。2009年,农行寿光支行又投放5.5亿元,支持建成了占地3000亩的寿光农产品物流园,形成了以蔬菜批发为主,涵盖多种农产品及农资、种子交易,汽修汽配、仓储降温、冷链加工、信息交流、检验检测、物流配送于一体的大型农产品综合批发市场。目前,农产品物流园蔬菜交易品种300余种,年交易量约百万吨,交易额近30亿元,辐射东北、华北、西北、京津等20多个省、市、自治区。
       自2009年开始,寿光支行开展了一项浩大农村非现金支付结算体系建设工程“惠农一卡通”工程。短短3年内,向全市975个行政村的25万农户发放惠农卡27.2万张,实现了全市农民“每户一卡”。近年来,随着新业务新产品推广应用,农行寿光支行相继为农民和蔬菜购销商办理个人网上银行3.8万户、短信通2.7万户、电话银行3.1万户、转账电话3800部,在全市建成了密集的电子金融服务网络。2011年,全市完成农村金融性交易500多万笔,交易金额超过130亿元。菜商菜农实现了非现金交易,彻底改变了多年来大型批发市场传统的现金交易模式,将寿光蔬菜通向全国的时间缩短了近三分之一。
 
服务三农,全面支持乡村振兴战略
 
      20197月,总行王敬东监事长到寿光市开展不忘初心、牢记使命主题党日活动三元朱村调研时提出推行信用村建设,满足农业、农村、农民融资需求,助力乡村振兴要求县三级行闻令而动在该村相继开展了新型惠农通服务点”建设、农户信息建档工作,发放乡村振兴主题卡425张,掌银312为村民办理线上预授信1500万元,发放惠农e400万元,投放强村贷300万元寿光支行推动村里建立起了产业联盟,对优质大棚种植户实施“整村授信”,打通了金融服务农民“最后一公里”,让村民足不出村就能办理存款、贷款、结算等业务,将三元朱村打造成了全省首个农业银行服务乡村振兴样板村。以三元朱村为样板,在寿光中南部6个镇(街道)择优建成了11个山东省分行金融服务乡村振兴示范村”。
            2021514日,农行山东省分行在寿光召开“深耕乡村市场‘五覆盖一力争’工作高质量推进”现场会,将农行寿光市支行的经验向全省推广。
2021715日,国家工商联在潍坊举行“万企兴万村”活动启动大会,期间组织与会人员到寿光的三元朱村、蔬菜小镇、鲜馥电商小镇、蔬菜高科技示范园等4个现场参观,均有农业银行的事迹介绍。
     随着数字化赋能乡村振兴工作的深入,农行寿光市支行依托大数据平台,密切关注各类智慧场景、农业经营主体等运作情况,不失时机为其提供线上综合金融服务。通过加强与寿光市农业农村局合作,合力推出“农民合作社财务管理系统”,组织平台上的农民合作社到农行批量开户,目前已开立合作社账户200余户,为今后金融力量输入做着基础性准备。寿光农村农业局和寿光蔬菜产业集团联手“寿光蔬菜”这一品牌为凝聚力,共同打造寿光蔬菜供应链综合管理服务平台。在该平台上嵌入行的信贷模块,平台用户有资金需求时,可自行登录选择农行所有个人信贷产品同时,农工作人员根据平台反馈的信息与意向客户逐对接,从而进一步增强金融服务的针对性和时效性。项目上线以来,已有40家合作社、450家个体工商户入驻。依托互联网蔬菜交易大数据,正在研发“菜兴e贷”线上信贷产品。寿光蔬菜供应链综合管理服务平台点水蜻蜓平台上的合作社、农户的支付结算相关数据为依据,为平台上的合作社和农户核定贷款额度,实行线上自助放款,打通解决农户资金需求的快速通道。如此种种,农业银行在乡村振兴进程中展现的大作为、做出的大贡献已深入人心,树立了良好的社会形象。
      如今,全行上下正全面贯彻落实上级行“金融服务乡村振兴”战略部署,真心实意、全心全意为以王乐义为代表的“三农”事业发展保驾航、铺路架桥,在乡村振兴大业中觅先机、开新局,继续演绎着新时代农业银行服务“三农”更新更美的绿色传奇。      (夏光海)



编辑:付建

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