背景资料
“寿光模式”，是蔬菜产业的生产、销售、技术、会展和标准输出等创新经验，解决蔬菜生产产业化的问题。
在“寿光模式”所展现的寿光蔬菜产业化、乡村振兴进程各个时期、各个层面、各个环节中，农业银行的金融支持与金融服务全程跟进、渗透其中，发挥了无可替代的助推作用。
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一笔贷款，点燃绿色革命之火
王乐义带头搞冬暖式蔬菜大棚，要从几根黄瓜谈起。1988年腊月，堂兄去东北贩菜给他捎回了几根鲜嫩的黄瓜，让王乐义眼前一亮：“东北的气温比我们这里低得多，人家能在冰天雪地里种出黄瓜来，我们为啥不能？”大年初六，他就带着村民赶往千里之外的辽宁瓦房店去取经，这么稀罕的法宝，人家怎能轻易外传？王乐义也是拼上了，“三上东北”历尽坎坷，终于感动了菜农、学得技艺。回到三元朱村，准备领着乡亲们大干一场。可是一个黄瓜种植大棚需投资五六千元，是当时一个农民好几年的收入，一旦失败，将血本无归，还可能成为村里的困难户。所以，虽然村委号召建大棚，但村民们却没有一户报名的。最终，王乐义动员17名党员带头试种大棚，决心为全村趟出一条致富路。
高昂的建棚资金成了摆在眼前的难题。1989年6月，王乐义抱着试试看的想法来到镇上的农业银行。当时，在农业银行历史上一次性贷给农民个人这么多款是以前没有过的，经过对这项新技术进行认真、细致地考察论证，时任农行寿光县支行行长的王耀坤认定此事意义重大，带着考察报告亲自前往上级行进行请示，几天后就得到了批准。就这样，农业银行为王乐义等17名党员按每名党员700元-900元不等发放了建棚贷款，这笔资金是王乐义们在银行办理的第一笔贷款，也拉开了当地农行服务蔬菜产业化发展的崭新序幕。
有了这笔资金支持，王乐义一头扎在大棚技术革新上，在墙体、采光面、薄膜、嫁接技术、大棚方位5个方面进行改造，17个新式冬暖大棚建了起来。就在1989年快要过春节的当口，外面滴水成冰，大棚里顶花带刺的黄瓜收获了，上市价格每斤10元，棚均收入高达2.7万元，是种粮收入的47倍。三元朱村大棚种植反季节蔬菜成功，一下子冒出了17个“双万元户”的事轰动了整个寿光。
跟进支持，助推大棚技术推广
蔬菜大棚试验成功后，村民们纷纷主动向党支部申请建大棚。第二年，当地农业银行源源不断为三元朱村提供资金支持，全村新建了181个大棚。这一年，靠卖菜村民存款达到128万元。看到大棚种植技术迅速推广，王乐义想：“我不仅是三元朱的村支书，还是个共产党员。共产党员还分哪村哪镇？一村富了不叫富，大家都富才是富！”在当地党政部门的组织下，王乐义负责在全县推广大棚蔬菜技术。一年下来，他跑了4万多公里，有一天甚至跑了11个乡镇30多个村，累得两腿发软、眼前发黑。从此，王乐义们带着蔬菜大棚种植技术这一“星星之火”四处传播，在全县乃至全国形成燎原之势。
蔬菜大棚建设的迅速扩张，带来信贷资产需求量急剧膨胀。为了服务蔬菜产业发展，农行寿光支行因势利导，大力实施了向蔬菜生产倾斜的计划贷款办法，由辖属各基层网点深入村户现场放贷460万元，扶持全县发展5130个大棚，棚均年收入达2.5万元，当年全县农民人均增收91元，贷款本息到期收回率达到100%。
支持流通，构建现代金融支付体系
蔬菜产业的迅速崛起，给寿光带来了产能过剩的现实问题，当地政府将蔬菜流通体系建设摆到了首要位置。农行寿光支行投入贷款3000万元，支持建起了当时号称江北最大的“寿光九巷蔬菜批发市场”，并逐步发展成为辐射全国的蔬菜集散中心，形成了“买全国、卖全国”的大流通格局。2009年，农行寿光支行又投放5.5亿元，支持建成了占地3000亩的寿光农产品物流园，形成了以蔬菜批发为主，涵盖多种农产品及农资、种子交易，汽修汽配、仓储降温、冷链加工、信息交流、检验检测、物流配送于一体的大型农产品综合批发市场。目前，农产品物流园蔬菜交易品种300余种，年交易量约百万吨，交易额近30亿元，辐射东北、华北、西北、京津等20多个省、市、自治区。
自2009年开始，寿光支行开展了一项浩大农村非现金支付结算体系建设工程“惠农一卡通”工程。短短3年内，向全市975个行政村的25万农户发放惠农卡27.2万张，实现了全市农民“每户一卡”。近年来，随着新业务新产品推广应用，农行寿光支行相继为农民和蔬菜购销商办理个人网上银行3.8万户、短信通2.7万户、电话银行3.1万户、转账电话3800部，在全市建成了密集的电子金融服务网络。2011年，全市完成农村金融性交易500多万笔，交易金额超过130亿元。菜商菜农实现了非现金交易，彻底改变了多年来大型批发市场传统的现金交易模式，将寿光蔬菜通向全国的时间缩短了近三分之一。
服务三农，全面支持乡村振兴战略
2019年7月，总行王敬东监事长到寿光市开展“不忘初心、牢记使命”主题党日活动，在三元朱村调研时提出“推行信用村建设，满足农业、农村、农民融资需求，助力乡村振兴”的要求。省、市、县三级行闻令而动，在该村相继开展了“新型惠农通服务点”建设、农户信息建档工作，发放乡村振兴主题卡425张，掌银312户，为村民办理线上预授信1500万元，发放惠农e贷400万元，投放“强村贷”300万元。寿光支行还推动村里建立起了产业联盟，对优质大棚种植户实施“整村授信”，打通了金融服务农民“最后一公里”，让村民足不出村就能办理存款、贷款、结算等业务，将三元朱村打造成了全省首个“农业银行服务乡村振兴样板村”。以三元朱村为样板，在寿光中南部6个镇（街道）择优建成了11个山东省分行“金融服务乡村振兴示范村”。
2021年5月14日，农行山东省分行在寿光召开“深耕乡村市场‘五覆盖一力争’工作高质量推进”现场会，将农行寿光市支行的经验向全省推广。
2021年7月15日，国家工商联在潍坊举行“万企兴万村”活动启动大会，期间组织与会人员到寿光的三元朱村、蔬菜小镇、鲜馥电商小镇、蔬菜高科技示范园等4个现场参观，均有农业银行的事迹介绍。
随着数字化赋能乡村振兴工作的深入，农行寿光市支行依托大数据平台，密切关注各类智慧场景、农业经营主体等运作情况，不失时机为其提供线上综合金融服务。通过加强与寿光市农业农村局合作，合力推出“农民合作社财务管理系统”，组织平台上的农民合作社到农行批量开户，目前已开立合作社账户200余户，为今后金融力量输入做着基础性准备。与寿光农村农业局和寿光蔬菜产业集团联手，以“寿光蔬菜”这一品牌为凝聚力，共同打造“寿光蔬菜供应链综合管理服务平台”。在该平台上嵌入农行的信贷模块，平台用户有资金需求时，可自行登录选择农行所有的个人信贷产品。同时，农行工作人员根据平台反馈的信息与意向客户逐一对接，从而进一步增强金融服务的针对性和时效性。项目上线以来，已有40家合作社、450家个体工商户入驻。依托互联网蔬菜交易大数据，农行正在研发“菜兴e贷”线上信贷产品。以“寿光蔬菜供应链综合管理服务平台”和“点水蜻蜓平台”上的合作社、农户的支付结算相关数据为依据，为平台上的合作社和农户核定贷款额度，实行线上自助放款，打通解决农户资金需求的快速通道。如此种种，农业银行在乡村振兴进程中展现的大作为、做出的大贡献已深入人心，树立了良好的社会形象。
如今，全行上下正全面贯彻落实上级行“金融服务乡村振兴”战略部署，真心实意、全心全意为以王乐义为代表的“三农”事业发展保驾护航、铺路架桥，在乡村振兴大业中觅先机、开新局，继续演绎着新时代农业银行服务“三农”更新更美的绿色传奇。 （夏光海）
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