经济导报记者 王伟

　　日前，水发水控集团召开区域管理机构成立大会，正式确立了六大区域管理机构，开启区域化管理新征程。

　　水控水务是水发集团水利水务产业板块的主要企业之一。此次区域化整合，水发水控在对现有水务产业分布等情况进行梳理分析的基础上，搭建了区域化管理架构，旨在发挥区域化管理优势，优化配置区域内各项资源，推动区域资源共享、降本增效，实现集聚效应和规模优势，提高整体抗风险能力。

　　水发集团党委副书记、总经理安中涛在成立大会上强调，做好区域化管理，要把握五条原则。一是树立全局观念和战略性思维，落实落地落细各项区域管理措施，久久为功，确保取得实效。二是坚持守正创新，区分集团和区域机构管控权限，各区域结合自身特点确定管理方式，实现高质量发展。三是加强协同管理，做好资源整合和协同联动，发挥区域整体合力。四是秉持系统观念，做好全局谋划，实现整体工作和重点工作一体推进。五是发扬斗争精神，完善激励约束机制，让想干事能干事干成事的干部有用武之地，实现干部队伍的优胜劣汰。

　　关于如何检验区域管理工作成效，安中涛表示，一是看经营指标，树立结果导向，用实绩说话。二是看管控效率，评估管理流程，做好风险把控。三是看精神面貌，做优人力资源配置，实现人尽其才。四是看团队建设，提升干部员工执行力，推动团队综合素质的提升。