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山东国资|加快建设清洁能源供应商和世界一流企业
来源:大众报业·经济导报   加入时间:2023-2-20 23:19:53  
   李伟


  2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,是能源集团启动外部开发二次创业的起步之年,是深入整合融合、加快创新突破的关键之年。综合分析面临的形势,机遇与挑战并存、利好与困难同在。只要我们抢抓机遇、乘势而上,趋利避害、科学应对,就一定能够战胜前进道路上的艰难险阻,开创绿色低碳转型新局面,迈上高质量发展新台阶。
  2023年营收8500亿元以上
  着眼长远必须谋定后动锚定目标“明方向”。“十四五”构建“13567”发展模式:1:践行保障能源安全、优化能源结构、优化能源布局“一个主体责任”,基本建成世界一流企业。3:做实能源集团、二级公司、三级单位“三级管控体系”,推动实体产业、资本运营、物流贸易“三向并进”。5:实施治理规范化、职能层级化、平台专业化、机制市场化、文化一体化“五化变革”。6:扛起中国式现代化国企使命,做优做强矿业、电力、高端化工、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易“六大主导产业”。7:争当国有企业综合实力、低碳转型、结构优化、公司治理、创新驱动、安全稳定、党建文化“七个示范”,“十四五”末煤炭产量3.5亿吨、化工产量2500万吨、电力总装机容量3500万千瓦,实体经济占比提高至40%,资产证券化率达到85%以上,发展成为结构更优、韧性更强、后劲更足的资产营收“双万亿”企业集团。
  “十五五”建成清洁能源供应商和世界一流企业,强内涵、调结构、优布局,实体经济占比提高至60%,企业规模实力、社会美誉度显著增强,稳定在世界500强企业前60位。
  立足全年必须系统谋划精准施策“求突破”。2023年主要经济指标是:力争完成煤炭产量2.7亿吨以上、化工产量1850万吨、发电量270亿千瓦时,营业收入8500亿元以上,利润总额400亿元以上。
  心无旁骛“攻主业”
  绿色是发展的底色,低碳是发展的方向。要聚焦实业、做精主业,优化双碳行动方案,探索绿煤、绿电、绿色化工融合发展,加快发展战略性新兴产业,培优塑强“链主”企业,提升产业链韧性和竞争力。
  瞄准安全高效、绿色智能方向,做优做强矿业产业。瞄准融合协同、集群发展方向,加速壮大电力产业。优化布局拓规模。瞄准高端精细、低碳多元方向,延伸拓展化工产业。瞄准高端智能、专精特新方向,改造升级高端装备制造产业。瞄准前沿布局、协同发展方向,积极培育新材料产业。瞄准服务实体、健体增效方向,优化提升现代物流贸易产业。
  电子口岸公司要提升“单一窗口”系统运营水平,拓展市场化、个性化服务和产品,实现一年起步打基础、两年规范提质效、三年起势求突破。兖矿能源要深耕“实体物流+平台”模式,打造智慧联通物流网络,力争物流板块营收突破200亿元。
  大刀阔斧“深改革”
  巩固国企改革三年行动成果,突出市场化、高效率改革方向,推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化,真正改掉体制机制的弊端、革除制约发展的短板、激发微观主体的活力。
  以瘦身健体为目标,构建扁平化、高效化的管控体系。以常态长效为核心,构建市场化、现代化的三能机制。当前三项制度改革已大范围破冰破局,未来要在推动“三能”机制常态化运行上下功夫,建立市场化选聘、差异化薪酬、契约化管理等常态化机制。
  加大“摘帽子”比例,推动干部能上能下。强化管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出管理,年度考核“下”的比例不低于5%,降职、免职的不低于2%。建立总部机关人员动态循环机制,实行末位调整、上挂下联。强化职业经理人建设,规范考核、按绩取酬,确保5%的淘汰率。
  加大“挪位子”比例,推动员工能进能出。全年精简用工1.5万人,“十四五”末在岗人员控制在15万人以内。
  实施精益管理模式
  深入实施“六精六提”精益管理模式,坚持“量本利”基础,突出“量本价”导向,拓展“两增三降三提升”活动成效,实施稳增长“六项工程”,推动管理提效率、经营增效益,实现创效300亿元以上。
  生产管理提效工程。加大充填开采考核力度,确保充填置换煤炭400万吨。
  营销优化拓效工程。构建晋陕蒙基地“汽运+火车”双通道运输网络,抓好铁路直达客户维护开发,推动规模化客户结构向效益型客户结构转变,确保省内矿井精煤销量3500万吨以上,重点长协客户销量占比不低于70%。
  经营管理创效工程。将全部预算指标纳入SAP系统,充分发挥预算刚性控制作用,实现成本管控由“软性约束”向“刚性控制”转变,力争主要产品完全成本同比降低5%以上,财务费用降低20亿元。争取各类政策资金15亿元。
  项目建设达效工程。抓好13个新开工、14个续建、19个竣工验收和19个完工项目。
  创建品牌卓著示范企业,提升价值创造能力。创建科技创新示范企业,提升核心竞争能力。创新产学研合作模式,加快与山东大学等知名高校共建未来技术学院、产业研究院新型研发机构。创建公司治理示范企业,提升内控管理能力。创建开放融合示范企业,提升协同发展能力。(作者系山东能源集团党委书记董事长) 


编辑:史飞雪

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