经济导报记者 王伟 通讯员 王海光

　　6月5日，经济导报记者获悉，兖矿能源充分释放创效潜能，深入推行“六精六提”管理模式，扎实开展“两增三降三提升”活动，做优做实“两化融合”，实现创效。统筹推进营销保供，提价增效20.8亿元;狠抓“精煤创效”，境内精煤增收37.7亿元;晋陕蒙基地积极培育高端“化工煤”品牌，销量占比46%。

　　兖矿能源瞄准建设成为“国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”目标，擂响改革战鼓，全方位激活力增动力。

　　对标一流练好内功，开展安全管理机制大完善、基层基础建设大狠抓、群防群治防线大密织三大专项行动。强化风险管控，2022年修订完善安全制度59项，建立领导干部基层调研、服务基层工作台账、重点头面专盯专控、“1+1+1+N”求实检查机制，开展跟班盯守1960余次，督导解决问题1.2万余条。公司获评山东能源“安康杯”竞赛优胜单位。

　　坚持创新驱动引才聚才，依照“31789”人才培养规划，制定下发《“31789”年轻干部培养工程》《畅通管理技术技能三通道晋升》《资本运营人才选拔培养》“三套方案”，为各类人才打开了晋升空间。完成技术技能岗位级别规划设置，首批评选首席技能大师5人、技能大师一级13人、技能大师二级50人、技能大师三级100人开辟了技能人才实现个人价值的全新通道。

　　目前，兖矿能源共拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站两个国家级研发平台，建成中国煤炭行业煤矿智能开采工程研究中心、山东省院士工作站等14个省部级研发平台，为技术型人才提供了充足的技术研发保障。