经济导报记者 王伟

　　7月27日，水发集团召开2023年半年工作会议和“150大会战”动员暨安委会（扩大）会议，贯彻落实上级一系列决策部署，总结上半年工作，分析面临形势，对在全集团开展“150大会战”、确保完成全年目标任务进行动员部署。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话，党委副书记、总经理安中涛作工作报告，党委委员、副总经理王东凯主持会议，副总经理、董事会秘书朱庆启宣读《水发集团“150大会战”实施方案》，财务总监王振清作上半年财务报告。

　　今年上半年，水发集团围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，齐心协力推进转型升级高质量发展，各项经济指标均实现稳定增长，总体呈现稳中向好、稳中有进的发展态势。发展战略更加明晰，编制完成转型升级高质量发展规划。重组整合加快推进，开展两轮大规模战略性重组，涉及资产规模345亿元。管控水平明显提升，银企直连基本实现“应连尽连”，资金归集率大幅提升，追讨违规损失1.61亿元，压降层级户数成效明显。科技创新取得突破，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家，省级专精特新企业9家，省级瞪羚企业2家。“靠企吃企”问题专项整治扎实开展，处理一批违规违纪案件。

　　刘志国表示，实施“150大会战”就是要在今年剩下的150天时间里，勠力同心、举旗夺隘，确保完成全年各项目标任务。“150大会战”关键在三季度。他提出“150大会战”的行动、任务和目标。行动：会战150，决战三季度，阔步争先建设健康魅力新水发。任务：全面完成2023年各项任务，重点督导利润总额、经营性净现金流等经营任务和压缩层级、压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等专项任务。目标：一是建设“主业突出、运行规范、效益良好、履责到位”的健康魅力新水发；二是打造“水农结合、能源赋能、具有全国重要影响力”的综合性水利水务企业集团；三是成为家人信赖并感到荣耀的温馨家园。

　　刘志国在总结相关工作经验的基础上，初步提出“新水发精神”：“新水发精神的核心内涵，可以提炼为四个方面：切齿匈奴、直抵黄龙的斗争精神，赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神，坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神，笑看风云、拥抱光明的乐观精神。”他表示，要大力弘扬新水发精神，为圆满完成“150大会战”、建设新的水发家园注入强大动力。