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山东国资|锚定高质量发展,国企改革深化提升,省属企业半年会释放这些信号
来源:大众报业·经济导报   加入时间:2023-8-2 17:16:49  
  经济导报记者 王伟

  在继国企改革三年行动收官之后,新一轮国企改革深化提升行动拉开帷幕。7月18日,全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议于北京召开。
  值得注意的是,近期,山东多家省属企业密集召开了半年工作会议,其中,国企改革成为重头戏。
  “实际上,新的行动方案更加突出国企发展与改革的融合,科技创新、产业发展、安全支撑是国企经营发展的重要内容。”在与之前的国企改革三年行动做比较之后,国企改革专家、中国企业研究院首席研究员李锦对这轮国企改革深化提升行动的特点分析说。
  国企改革深化提升
  “国企改革三年行动突出强调增强活力,提高效率,这是就国企改革本身来讲的。而新的国企改革是从国家的角度来讲。从国企本身来讲和国家的角度来讲,显然是两个坐标体系,两个标准。树干变了,树枝树杈都得变。”李锦说。
  在经历了国企改革3年行动的深入实施之后,面对徐徐开启大幕的新一轮国企改革深化提升行动,多家省属企业已做好准备,在半年会中对此做了部署。
  “下半年,是锚定党代会思路目标、打好高质量发展第一仗的攻坚期,是深化拓展重组整合成效、守正创新向世界一流企业迈进的关键期。”山东能源集团党委书记、董事长李伟如是说。
  在深入分析当前面临的形势之后,他对下半年工作的部署也是很有针对性:推进改革深化提升行动,公司治理改革要在规范透明上加压用力,管控体系变革要在扁平高效上加压用力,三项制度改革要在常态长效上加压用力,产权制度改革要在灵活多样上加压用力。要推进现代化企业集团建设,推动创新链、人才链和产业链有机融合,牢牢把握科技强企主动权、数字赋能主动权、人才引育主动权等。
  “全面深化改革,激发发展活力,策划实施新一轮国企改革深化提升活动。纵深推进干部人事制度改革,积极推动人事效率提升,加大‘招才引智’工作力度,对标找差工作力争再提升。”山钢集团党委书记、董事长侯军在半年会上表示。
  半年会上,山东健康集团党委书记、董事长周峰指出,要落实创新举措,有效激发内生动力发展活力。始终坚持社会主义市场经济改革方向,加快完善中国特色现代企业制度,全面深化体制机制改革,全力激发创新潜力。
  “对标国内国际一流企业,全面深化改革,做强存量做优增量,为集团高质量发展夯实基础。”山东种业集团党委书记、董事长段友臣如是定调下半年发展。
  鲁商集团提出,坚定不移推进体制机制改革,持续增强企业活力进一步完善考核激励机制,进一步优化薪酬体系,进一步加强干部队伍建设,进一步优化集团管控体系。
  国资国企高质量发展
  “要扎实做好下半年工作,更好推动国资国企高质量发展。”7月25日至26日,国务院国资委举办的地方国资委负责人国有企业改革深化提升行动研讨班上提出。
  经济导报记者梳理发现,高质量发展在省属企业半年会中也成为被频频提及的重要内容之一。
  “国企的改革和发展主要是产业引领。产业引领靠什么引领,还是靠新兴产业引领。这一步棋下对了,下准了,是牵动全局的一步棋。”关于在此轮国企改革深化提升行动中省属企业如何高质量发展,李锦对经济导报记者分析说。
  “专业化整合业务板块,产业发展步入正轨,新增长点不断培育,在EOD项目建设、固危废处置、土壤修复、智慧环保、双碳科技等领域谋划新布局,正在投资建设或已论证成熟的项目储备超150亿元。”山东环保集团党委书记、董事长丁振波透露。
  关于高质量发展,李伟表示,必须清醒认识矛盾制约“迎难而上”,必须清醒认识发展大势“笃定笃行”,必须聚焦全年各项任务“精准施策”。要把发展经济的着力点放在实体经济上。
  “要全面提速项目建设,打造种业亮点,构筑高质量发展平台载体。坚持把抓项目建设作为做强做优做大做久的强力引擎,聚合全集团各类资源,服务现有重点项目建设‘全面提速’,构筑高质量发展平台载体,持续打造种业发展新亮点、新引擎、新的经济增长点。”山东种业集团董事、总经理刘琦分析了制约高质量发展的“短板”问题,明确了下半年工作重点。
  “正确对待上半年工作,客观分析当前形势,持续紧盯全年目标,解决好‘怎么看’‘怎么想’‘怎么干’三个问题。”山东高速集团党委书记、董事长王其峰说,要聚力推进重大项目,千方百计完成投资建设任务。跑出项目建设“加速度”,下好规划设计“先手棋”,擦亮道路质量“金名片”,打好项目落地“主动仗”,推动重大项目提速增效。
  提速层级压缩、亏损治理
  8月1日下午,副省长周立伟到省国资委专题调度省属及权属企业亏损、省属企业层级过多问题专项整治工作。
  他强调,根据省委常委会研究确定的工作目标,两项问题的整治要在8月底前取得阶段性成效,2023年、2024年底前要完成年度任务目标。要锚定目标,加力提速,零容忍、不拖延,确保到点交账,坚决完成任务;对存在的体制性、系统性问题,要采取综合措施,固化整治成果,严禁“账面整治”“数字整治”。要一企一策、靶向发力等。
  经济导报记者注意到,关于上述亏损、层级过多问题的专项整治,多家省属企业在半年会中也做了重点部署,比如,王其峰提出,聚力抓实精细管理,千方百计打好六大攻坚战。在降本节支、企业层级压缩、亏损企业治理、对标一流提升等方面,创新举措、真抓实干,进一步提升精细化管理水平。要聚力防范化解风险,千方百计守住安全发展底线。抓实抓细安全生产,维护资金链安全,全力化解投资风险,保护好集团海外利益。


编辑:史飞雪

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