经济导报记者 王伟 通讯员 王海光 白林森

　　山东能源集团兖矿能源强化精益管理，着力提质提效，综合分析市场化、精益化运行现状，从生产布局、生产方式等源头抓起，持续改善安全、生产、经营管理体制机制，2023年全年在水电成本上节省7300余万元，以实际行动为公司高质量发展助力护航。

　　以管理促提升，践行挖潜增效。研究制定详尽的节水、节电管控措施，自上而下有力推动，公司总经理挂帅，成立取用水管理、综合节电考核领导小组，并组织各生产单位成立工作专班，强化节水节电责任落实和动态考核管理。领导小组和工作专班重点协调解决节水节电推进过程中遇到的各种问题，形成合力攻坚、协同推进工作机制。加强各环节用水用电过程管控，从采区设计和生产源头降低矸石无效提升、系统运行时间，合理调整、装备高效稳定运行，现场防止跑冒滴漏，杜绝长明灯、长流水现象，并纳入市场化考核体系。建立“日统计，周分析，月汇总，月通报”的工作机制，及时进行用水用电分析，查找工作不足，快速制定整改措施。2023年取水量与同期相比大幅度降低，用电、用水成本较计划分别降低3800万元、3500万元，成效显著。

　　以技术为核心，创新发展思路。从采掘机运通到洗选加工配煤、环保，全系统、全流程分析研判综合节支增效工作。持续优化劳动组织和生产工艺，加强用水用电基础管理，实施节水节电技术改造，推广应用“四新”成果，将节水节电增效工作纳入生产单位日常管理，深度降低用水用电成本。推进“TDS智能选矸系统技术研究与应用”等科技研发，从设计和生产源头降低煤流含矸率，降低矿井提升系统能耗和无效入洗率成效显著。2023年节水节电技术改造项目实施14项，投用后预计可节约1500万元/年。加快技术装备的新旧动能转换，提高能源利用效率，2022-2023年更换高耗能设备200余台，年可降低电耗约480万kWh。推动济二、济三、东滩、转龙湾等煤矿建设完成井下水复用系统，减少地面泵房供水下井和矿井水取水量，实现年度累计增效约1200万元。