10月10日，山东土地集团召开2024年三季度经营分析会议，总结分析三季度经营生产情况，部署四季度重点工作。会上，山东土地集团运营管理部、战略规划投资部、资金管理部、财务管理部分别通报集团1—9月份主要业务、项目投资及财务指标情况，各权属二级公司汇报1—9月份的生产经营情况及下步工作计划。

会议指出，冲刺四季度、决胜收官战，要在知优明劣中辨清发展之“势”。

一是从主要经营指标层面看，生产经营稳中有进。总体上看，集团运营情况总体平稳、经营预期稳中向好，各业务板块精耕主业，实现逆市突围。二是从可持续发展层面看，新质发展更加鲜明。集团主责主业全面拓展，“九大产业板块”日现新篇，省外市场开拓取得实质性进展。三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。集团7个工作专班以上率下、以线带面，快速实现一批重点工作的破局提升。各单位抓重点、补短板、强弱项，经营质量得到有效改善。四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。优化整合深化提升行动向纵深推进，精细化管控水平有效提升。

会议强调，冲刺四季度、决胜收官战，要围绕集团核定的主责主业，围绕打造核心竞争力的领域、产业、方向，坚定不移开展好业务，培育核心竞争力，坚定不移拓展省外市场。

要千方百计创新可持续盈利的商业模式。强化学习、创新理念，用发展眼光、辩证思维看待企业经营和发展，立足大局全局，加强内部协同，围绕土地主业以及延伸产业，拓展传统业务，创造新的商业模式。

要坚定不移完成全年的任务目标。对内深化改革、降本挖潜，对外寻标对标、学习提升，优化调整经营策略，制定多种项目推进策略，确保生产经营指标足额完成。要千方百计落实清欠回款任务。进一步创新回款方式，结合当前地方政府的需求和集团已有的业务类型，科学研判当地形势，量身定制滚动投资、股权置换、资产置换等不同回款措施，提高回款成功率。

要多措并举提高经营性净现金流。进一步提高现金收入比例，鼓励使用承兑方式对外支付，压降非生产性现金支出，加强内部协同，切实充盈集团经营性现金净流量。要一鼓作气推进优化整合深化提升。注重系统集成、突出重点，与经营管理、扭亏治亏、全局工作统筹考虑，倒排工期、挂图作战，确保各项任务落到实处。

会议还要求，进一步加强成本费用管控考核，保证集团资金安全，加快建设“数字土地”，持续开展流程管理提升工作，完善业务审批流程，研究新业务管控体系。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）