山东铁路投资控股集团（下称“山东铁投集团”）近日举行产业整合及机构改革会议，深入贯彻省委、省政府关于实施国企改革深化提升行动的部署安排和全省国有企业高质量发展大会精神，全面推进权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作。山东铁投集团党委书记、董事长王卫中讲话。

王卫中围绕“为什么要改、改成什么样、怎么样去改”三个问题，全面深刻阐述了改革的出发点、落脚点及原则、方法和路径，指出开展权属企业专业化整合和集团总部机构改革工作是实施国有企业改革深化提升行动的生动实践，也是坚持集团“1234”发展理念、推进“353”产业布局的重要举措，目的在于精简组织架构、优化队伍建设，整合内部资源、强化协同发展。

王卫中强调，这次改革涉及面广、关注度高，务必要牢牢把握好基本原则，确保改革沿着正确方向推进。要压实工作责任，强化执行意识，统筹把控好改革推进的关键环节、重要步骤，切实把各项工作做深入、做细致、做扎实。要科学配备人员，把合适的人放到合适的岗位上，合理地安排每一名同志。要重新梳理管理职责，确保总部机关各项职能“规范设置到位、严格划转到位、有效承接到位”。要保证工作连续，做到“人员到位、思想到位、工作到位”，实现无缝隙衔接、无空档推进。要坚持团结稳定，统筹处理好“改革与稳定、发展与安全”的关系，最大限度把各种情况考虑细致周全，确保改出团结和更大积极性。纳入专业化整合的企业，要根据集团主业及产业布局规划分别确定主业，整合后各二级企业要遵循“一企一业、一业一企”原则，严格按照主业发展，原则上不得再开展已剥离的业务。

（大众新闻·经济导报记者 初磊 实习生 禚亦秋 李子怡）