经济导报记者 王伟

　　2023年，山东省属企业资产总额首次破5万亿，在全国32个省级国资委监管企业中，营业总收入居第2位，所有者权益、利润总额、净利润居第3位，资产总额居第4位。

　　告别稳中有升、进中提质的2023年，省属企业的2024年令人期待。

　　锚定“走在前，开新局”，推动高质量发展，山东省属企业今年要如何发力？做强做优做大，今年国有企业高质量发展的重点任务有哪些？今年国有企业改革深化提升行动具体应该怎么干？有哪些重点工作？

　　近期，省属企业密集召开2023年度工作总结表彰暨2024年工作动员大会（下称“年会”），在总结去年工作的同时，对2024年的工作做出部署，绘出“路线图”。经济导报记者梳理发现，省属企业以提高核心竞争力、增强核心功能为重点，深入实施国有企业改革深化提升行动，就做强、做优、做大，实现高质量发展分类施策、靶向发力，各有侧重。

　　力推高质量发展

　　“我省国有企业发展还存在整体质效不高、布局不够合理、内部管理不够完善等问题，我们要高度重视，采取有力措施加以解决。”在近日召开的全省国有企业高质量发展大会上，省国资委相关负责人透露。

　　经济导报记者梳理发现，推动国有企业高质量发展，做强、做优、做大，部署国有企业高质量发展重点任务，成为近期各省属企业年会上的重头戏。

　　山东能源2024年工作会议上，山东能源党委书记、董事长李伟作题为《实施改革深化提升行动 加快建设清洁能源供应商和世界一流企业》的讲话。李伟全面分析了当前面临的机遇和挑战，明确了2024年主要经济指标及未来三年初步建成世界一流企业的目标任务。强调要顺势而为，把握用好国企改革深化提升的发展机遇、经济回升向好的政策机遇、新型工业化加速的时代机遇、能源保障作用加强的市场机遇，努力在短期波动中把握长期趋势、在复杂局面中赢得工作主动。

　　李伟还提出，“十四五”末初步建成综合实力强劲、引领行业发展、效率效益领先、产业绿色低碳、开放融合包容的世界一流企业。

　　“确保2024年营业收入8000亿元、力争8500亿元以上，争当全省经济社会发展‘顶梁柱’‘压舱石’。”山东能源副总经理张若祥如是详述2024年发展蓝图。

　　华鲁集团党委书记、董事长樊军在年会上强调，新的一年，任务艰巨，要咬定经营目标，聚焦关键环节，精准发力，扎实推进高质量发展各项举措落地见效。要聚焦挖潜增效，大力开展“国际国内市场开拓、降本增效、寻标对标”等工作，着力提升经济运行质量。

　　“盈利水平保持省属企业前列，研发投入增长不低于10%，杜绝发生较大及以上生产安全责任事故，确保安全环保质量等生命线工程稳定牢靠。”围绕高质量发展，樊军在年会上还透露了2024年主要经营目标。

　　根据省国资委的要求，当前和今后一个时期，推动国有企业高质量发展，总的要求是锚定“走在前、开新局”，以完善中国特色国有企业现代公司治理为目标方向，以深化改革为动力，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，着力提高价值创造能力，确保主要经营质效指标持续优化、走在全国前列，推动国有企业做强做优做大。

　　分类施策 靶向发力

　　“对不同发展阶段、不同类型的国有企业，要分类施策、因企制宜、靶向发力，在高质量发展上迈出坚实步伐。” 这是近日召开的全省国有企业高质量发展大会对省属企业提出的要求。

　　经济导报记者注意到，省属企业在绘制2024年工作路线图时，也是各有侧重。比如，处在全省国企“第一方阵”的龙头企业，部署的重点是做强做优，全面提升创新能力、产品竞争力、品牌影响力，全力向一流企业进军。

　　李伟就实现2024年各项目标任务，突出强调做精做强主业，提出推动能源产业向绿色低碳、多能互补转型，高端化工及新材料产业向延链补链、集群发展转型，现代物流贸易产业向规范运作、提质增效转型，高端装备制造产业向整合融合、专精特新转型。提出转变发展方式，坚持“点、线、面”一体化布局，创新攻坚突破。生产组织创新向“高效拓量”升级、运营管控创新向“精益精细”提升，切实将创新势能转化为发展动能、让核心优势转化为发展胜势。

　　处于成长期的潜力企业，则侧重做专做精，专注细分赛道，强化精益管理，加强资源整合，快速成长壮大。

　　山东土地集团2024年年会，是党委书记、董事长李波掌舵这家省属企业以来，集团首次召开的年度工作会议。李波在肯定过往一年来优化整合的同时，提出2024年集团要在各细分领域做精做细，围绕山水林田湖草沙全要素服务，稳妥拓展资本市场，持续做好“裂变发展”。

　　“要做精做细土地综合整治、高标准农田建设、绿色矿山开发、防沙治沙、国家储备林建设、资产经营与管理、投资与资本运作、数字产业化、生态保护修复等细分领域。”李波表示，山东土地集团要围绕山水林田湖草沙全要素服务，稳妥拓展资本市场，持续做好“裂变发展”，努力以自身核心功能的确定性应对外部环境变化的不确定性，坚定信心、奋发有为、担当善成，加快建设国内一流的自然资源投融资集团。

　　2024年被山东环保集团确定为“起势之年”，山东环保集团确定将全面融入黄河流域生态保护和高质量发展、山东省绿色低碳高质量发展先行区建设两大战略，高水平建设“四个平台”，从打造主业优势强化产业引领支撑、优化资本结构有效发挥投融资平台作用等多个方面发力起势。以打造主业优势为例，山东环保集团提出，将重点扶持餐厨垃圾、再生铅、垃圾发电、生物质、数智、科创等板块，同时聚焦战略性新兴产业，拓展资源循环利用、双碳、EOD项目等业务领域，培育新的盈利增长点。

　　重点领域改革依然是亮点

　　国企改革三年行动收官，新一轮深化提升行动拉开序幕，并逐渐深入。在诸多省属企业2024年的工作部署中，推进国资国企重点领域改革，依然是亮点。

　　南郊集团党委书记、董事长田纳新在年会上提出，2024年为南郊集团的“量质双升年”，要以实施国有企业改革深化提升行动为抓手，重点抓好“七个着力”，其中就包括着力深化改革，提高现代企业治理能力。

　　在“产业赋能，做强做优做大体量规模”方面，田纳新提出要推进战略重组专业化整合，形成主业突出、核心竞争力更强的产业布局结构；加快发展物业团膳、中高端酒店、会展服务三大板块，做强做优做大体量规模，加快推进全周期运管，形成新的业绩增长点和突破点。

　　樊军提出，聚焦提高核心竞争力增强核心功能，着力推进改革深化提升行动，确保全面完成改革任务目标。

　　李伟强调，深化国企改革。纵深实施公司治理、瘦身强体、三项制度、协同管控、整合深化“五项改革”，提高企业治理水平、核心竞争力。

　　“要加快推进国资国企重点领域改革，切实改出活力、改出效率、改出效益、改出发展新天地。要围绕做强主业深化改革，进一步优化国有企业产业布局，在保持主业合理规模的基础上，加快提升质量效益。要围绕重组整合深化改革，推进重点领域战略性重组和专业化整合。”上述全省国有企业高质量发展大会提出。

　　“下一步，省国资委将以国企改革深化提升行动为契机，深化落实‘两个一以贯之’，扎实推进省属企业公司治理机制建设，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。”省国资委副主任秦春玲说。