聚焦“高”和“新”把握“稳”与“进” 德州财金集团奋力书写高质量发展新答卷---山东财经网

　　时间蕴藏伟力,奋斗书写辉煌。刚刚过去的2023年,是德州财金集团砥砺担当、传承启新的一年。一年来,德州财金集团在市委、市政府、市国资委的坚强领导下,聚焦“高”和“新”,把握“稳”与“进”,步履铿锵、勇毅前行,奋力书写高质量发展新答卷。
　　聚焦转型谋发展,培育新的增长点。高质量发展的关键在于转型发展,不断构建可持续发展的核心竞争力。德州财金集团在牢牢稳固粮食、水务、基础设施建设三大主业的基础上,积极发力战略性新兴产业,大力发展新质生产力,走出了高质量发展的“财金模式”。
　　2023年,财金智慧农业迈入第五个种植季,通过标准定型、开发运营,与河南、内蒙古、甘肃、新疆等地建立合作关系,成功“走出去”输出管理、技术和模式,由种植销售向设计建设、运营服务、装备研发等方面转型发展,成为设施农业领域最耀眼的新星。
　　新基建公司牢牢把握新型智慧城市建设服务商功能定位,牵头成立德州市新型智慧城市发展促进会,聚才引智推进智慧城市建设,深耕数字经济,助力数字强市建设,服务范围覆盖12个县市区,为集团高质量转型发展注入活力。
　　招商引资提质效,抢抓机遇谋合作。基金招商是德州财金集团招商引资的金字招牌。2023年以来,德州财金集团围绕融入京津冀和省会经济圈,引进中铁、中电子、中核等3家央企,与山东征信、北京大董等外企强企开展合作,对接山东农业大学、青岛农业大学等高校院所,与市投促局、北京智德盛投资顾问有限公司签订战略合作协议,建立资源共享与高效协调机制,进一步提高招商引资质量和水平。
　　运用“基金投资+项目孵化+园区产业化”闭环模式,引进国海创联、中健茂森牛肉加工、北京安颂人工陶瓷髋关节假体研发制造、大董烤鸭等项目,总投资25.16亿元,到位内资6.64亿元、到位外资2018万美元。6个内资项目,1个外资项目,均已开工。
　　对标一流谋突破,多措并举见实效。在结合实际情况的基础上,德州财金集团创新提出以一流企业为标杆,聚焦双抓双优、治理亏损、资产配置、投资规范、产业转型五位一体价值管理关键要素,实施全领域、全过程、全级次、高标准、严细实的全要素对标管理的新模式。为确保全要素对标管理落地,建立了高效组织推进体系,系统明确了对标提升行动“跟谁对、对什么、怎么对、怎么检验”,形成了具有集团特色的工作机制和方法。截至目前,德州财金集团对标提升行动工作清单7项重点任务、18项主要内容、33项主要指标按计划推进,共取得阶段性对标成果56项。
　　专项行动出成效,锻造发展新动能。以“四个专项行动”为抓手,将“自我充电”与“借力外脑”相结合,持续完善体制机制,提升管理“内功”,激发发展“动力”。扎实开展资产摸底、亏损治理、对标一流提升、投资清理规范四个专项行动,不断加强内部控制体系建设,聘请南京审计大学专业团队,围绕公司治理、经营管理、风险控制等8个重点领域、31个重点环节开展问诊,形成包含285个工作流程的内控管理手册和包含351项应对措施的风控管理手册,完善制度112项,推动内部管理再上新台阶。
　　积极谋划数字企业建设,聘请鲁信集团规划数字企业蓝图,形成数字企业建设三年规划,与钉钉公司签订战略合作协议,推动各企业、各部门数字化转型全覆盖,同步配合推进国资国企“三重一大”监管平台建设,全面提升数智化管控能力。
　　新的一年,德州财金集团将深入贯彻落实党的二十大精神,在市委、市政府的坚强领导下,锚定“二次创业,三年倍增”战略目标,牢牢把握“54321”工作主线,凝心聚力,创新突破,奋进高质量发展,为新时代社会主义现代化强市建设作出新的更大贡献。　(翟婧怡)