经济导报记者 王伟
“本人承诺，坚决完成任期各项目标任务，若完不成，我主动辞职。”近日，在华鲁集团四家公司新领导班子目标责任书签约仪式上，华鲁恒升董事长常怀春、总经理祁少卿，鲁抗医药董事长彭欣、总经理董坤，省环科院董事长边兴玉、总经理康兴生和山东华鲁执行董事王咏等面向全体干部职工公开承诺，掷地有声立下了“军令状”。至此，华鲁集团旗下公司已实现新一轮揭榜竞聘全覆盖。
日前，省国资委召开省属企业规范机构设置加强用工管理工作会议，强调省属企业要在巩固现有成果基础上，坚持市场化改革方向，以更高标准、更大力度、更实举措纵深推进三项制度改革，积极构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的管理机制，推动省属企业高质量发展。
业绩就是最好的尊严
“新任经营班子人选是按照干部管理有关规定，经过‘公开报名、揭榜竞聘、组织考察、反复酝酿、通盘考虑、慎重研究’产生的，既体现了干部队伍建设年轻化、专业化的要求，也是对集团‘赛马不相马’‘没有谁不可替代’‘以业绩论英雄’三种理念的贯彻落实。”对上述揭榜竞聘，华鲁集团相关负责人表示，“这有利于激发新领导班子干事创业的积极性、主动性和创造性，有利于层层传递改革发展的压力，有利于自上而下建立内部市场化的竞争机制，为企业高质量发展注入了强劲动力。”
经济导报记者了解到，华鲁集团党委书记、董事长樊军已与四家公司董事长签订了目标责任书，四家公司党委书记、董事长也分别与总经理和其他班子成员签订了目标责任书。
“市场不相信泪水、竞争不同情弱者、业绩就是最好的尊严，无论是谁，都要严格遵守契约，不管刮风下雨，完不成目标就要自动辞职。”樊军强调。
他表示，新班子要敢于作为、锐意改革，要将压力不折不扣传导到最基层，将指标层层分解落实到人，做到人人扛指标、人人有干劲、人人守承诺，用市场化机制激励人、锤炼人，不养懒人、不养闲人，不用扬鞭自奋蹄，形成奋勇争先、唯旗是夺的干事创业氛围。
近年来，山东省属企业积极落实三项制度改革工作部署，锚定高质量发展目标，紧盯市场化改革方向，先后建立管理人员选拔聘用、员工市场化招聘、全员绩效考核、薪酬管理等系列人力资源管理制度，做到改革执行与制度建设同步运作，有力推动规范化管理架构初步形成、市场化用工制度不断巩固、差异化分配导向更加鲜明，整体改革成效走在全国前列。
人才是第一资源
山东省属企业在人才管理和培养上不断推出新策略，正如上述省属企业规范机构设置加强用工管理工作会议所强调的：“持续深化三项制度改革，让企业充满竞争活力、发展朝气。”
近日，山东能源集团旗下新材料公司东华科技围绕“百炼成钢 建功新材”主题组织优秀青年代表召开了一场“特殊”的座谈会。座谈会刚开始，东华科技党委书记、董事长张全就提出了“脱稿”要求，青年们不再“规规矩矩”汇报，谈到具体工作时，公司领导还进行针对性提问。
座谈会上，发言的熟料事业部烧成车间副主任王超引起关注——入职短短4年，一个二十多岁的小伙子，如何担起这么重要的岗位职责？
这要从东华科技开展的“星火”人才计划说起。
据了解，东华科技将人才培养分为特需人才、高校毕业生、工匠型技能人才三类，因材施策，其中，主要加大对“90后”后备人才及“80后”提档进位人员的培养。他们通过建立青年人才梯队、“重用”培养、学习培训及积分制管理和动态考核评价“四大机制”，助力青年人才提档进位，王超正是这一政策下“第一批吃到螃蟹的人”。
“自开展‘星火’人才计划以来，东华科技已实现‘80后’提档进位87人次，选拔培养‘90后’主管层后备人才34人。”东华科技相关负责人透露。
“各省属企业要围绕提升管理效能和发展活力，常态化、制度化开展‘控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录’工作。”省国资委相关负责人表示。
根据要求，省属企业要精简高效设置集团总部机构，加强子企业机构和人员管理，进一步提高管控效能和资源配置效率。实施以合同管理为基础、以岗位管理为关键的市场化用工制度，优化岗位体系建设，强化全员绩效考核，科学规划用工总量，持续推动企业提质增效。
会议还提出，要强化工资总额与经济效益联动机制，进一步健全工资总额决定机制和完善企业内部分配机制，严格规范企业进人管理，切实做到公开、公平、公正。
“一企一策”“一岗一策”
今年是国有企业改革深化提升行动全面攻坚之年，根据要求，省属企业年底前要完成70%以上主体任务，三项制度改革是改革内容之一。
“三项制度改革能否真正落地，关键在于敢不敢动真碰硬、能不能公道无私。”今年2月初，全省国有企业高质量发展大会明确指出。
“这轮改革，要彻底打破‘看身份、看级别、看资历’的传统做法，推动在市场检验下‘看岗位、看业绩、看贡献’。”省国资委相关负责人表示，在更广更深范围内落实三项制度改革，将全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。
“干得好就激励、干不好就调整。” 省国资委相关负责人表示，要加快推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。提质，就是增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核、兑现；扩面，就是鼓励企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员责任，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度把各层级管理人员的活力激发出来。
