经济导报记者 杜杨

　　在谈到西方工业时，两部经典电影中的形象非常有代表性：一个是《摩登时代》里面，趴在传送带上拧螺丝的工人;另一个则是《查理的巧克力工厂》中，因为工厂自动化而失业的父亲。

　　然而在中国，工业化的浪潮并没有像上述电影中展现的那样，将“人”视为机器的零件;在工业大省山东，很多制造业企业将人的主观能动性视为企业发展的核心环节，走上了一条“以人为本”的工业化发展道路。

　　为什么工业化发展要“以人为本”?实际上，我国工业的核心能力，尤其是“积、创、研、管”四项能力，本就与人的主观能动性密不可分。只有秉承“以人为本”、强化工业核心能力，我国的工业化才会走出一条“康庄大道”。

　　十年前，一位沂蒙山区的企业家返乡二次创业。当时，他将成熟的生产线搬回了家乡，却发现因为工人的问题，产能总是不能充分释放。

　　“我给工人说，早上八点半上班;结果上午九点以后，工人才陆陆续续来到厂里。”他对经济导报记者表示。为了支持家乡发展，厂里聘用的工人都是老家的村民，但村民们长年“日出而作”的劳动习惯，与工厂严格的生产纪律格格不入。

　　产业工人素质一直是我国工业发展的制约因素之一。近年来，大量非公企业、新型产业、现代制造业的发展使得农民工群体成为产业工人主体，而这部分群体缺少专业技能，还保留了大量自然经济下的劳动习惯。

　　2017年，经济导报记者走访这家企业时发现，生产线运转井然有序，工人作业熟练。如果不仔细看工人们留下风吹日晒痕迹的脸，很难想象这些熟练的工人曾经都是庄稼汉。

　　生产秩序从懒散到井然有序，是因为这位企业家从来没有放弃过这些农民出身的工人。一方面，他严肃生产纪律，令行禁止;另一方面，他请来专业人员做培训，手把手教工人生产线上的技术要领。

　　很快，这家企业的产能上来了、盈利了;曾经的贫困山区村民，也拿上了几千元的工资，成了名副其实的产业工人。在谈到二次创业的经历时，这位企业家直言，企业必须与工人协调发展，如果抛开“人”的因素，是无论如何也办不好企业的。

　　研究发现，农民工向现代产业工人的转变具有“乘数效应”，把农民工培养成符合产业转型升级要求的现代产业工人，将为中国制造业成功转型提供宝贵的人力资源支撑。近年来，我国建立了以企业为主体的职工教育培训网络，并且把“教育培训——推荐就业——考核定级——学历提升”有机衔接起来，更好地服务经济社会发展。

　　2021年，欧盟提出“工业5.0”倡议，呼吁制造业应当以人为本，即人本制造，将工人福祉置于制造过程的核心。

　　经济导报记者发现，以人为本，不仅是工人的福祉，更是企业的核心竞争力。

　　2002年，潍坊某企业面临重大经营抉择：是继续从事有绝对市场优势的主业，还是积极向下游拓展?当时该企业负责人做出了惊人的决定：展开全员大讨论，让员工决定企业的发展。

　　“讨论进行了半年，企业的转型也晚了半年。但同时，全员明确了发展方向，为企业迅速转产、飞速发展奠定了基础。”这位负责人告诉经济导报记者。

　　因为全员大讨论的成功，这家企业树立了以员工为核心的经营理念。并且为了引导、激发员工的潜力，这家企业还通过发放奖金鼓励全员创新，且奖励门槛很低：一个简单的流程优化，就有几百元的奖金。单单2021一年，该企业就征集创新改善提案55.38万条，参与人数18896人，技术革新8058项，管理创新160项，共创造效益1.8亿元，发放奖金922.89万元。

　　大型企业和项目的经营管理能力，是工业的九大核心能力之一，同时也被认为是我国工业核心能力中相对较弱的一项。从上述案例可以看出，大型企业和项目的经营管理取决于人的主观能动性。将员工与企业发展目标协调一致，将工人与产业发展的目标协调一致，必然能强化我国工业核心能力。

　　原始创新能力，以及协作研发能力，都属于工业的九大核心能力。从上述案例可以看出，全员创新的根本，还在于人的主观能动性。只有企业“以人为本”、产业“以人为本”，工业核心能力才能得到强化，我国的工业化才会走出一条面向未来的坦途。