经济导报记者 王伟

　　近日，山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨重点工作推进会。会议总结上半年经济运行和重点工作推进情况，安排部署下步重点任务，动员集团上下统一思想、振奋精神，担当作为、积极应对，坚决抓好下半年经营管理和重点工作，坚定不移完成全年各项目标任务。

　　会议指出，经济运行分析是对企业经营管理的全方位、深层次“查体”，只有找准病根才能对症下药。要以自我“揭短亮丑”的勇气，深入剖析“问题背后的问题”，围绕完成全年目标任务，做到“五个狠抓、五个坚决”。

　　会议强调，要狠抓安全生产，坚决打好安全生产翻身仗。在安全管控体系上从细从实，完善各级管理人员明责、履责、督责、问责机制；在安全决策执行上从细从实，用法治思维想问题、办事情、作决策；在安全技术管理上从细从实，强化安全风险动态监测、预警、识别、评估和处置；在安全监督检查上从细从实，加强专业协同，提升监管实效。

　　要狠抓重点工作，坚决打好突破提升主动仗。要强化统筹调度督导，强化方案中期调整，强化执行能力提升，强化综合考核运行，确保重点工作高效推进落实。

　　要狠抓节支降耗，坚决打好降本增效攻坚仗。增强“成本为王”的理念，坚持“省下的就是赚来的”，全力抓好“八项降本增效硬措施”落实，向严控生产成本、稳产增产达效、降低财务成本、优化营销模式、压减物资成本、控制人工成本、降低可控成本、深化出僵治亏八个方面要效益，持续抓好“两优三减”工作，稳住产量“基本盘”，打好销售和协同创效攻坚战，抓好人员、工资两大控制，紧缩开支、杜绝浪费、堵塞漏洞。

　　要狠抓规范运行，坚决打好管理强化提升仗。牢固树立规范经营意识，完善依法经营、风险防范、压力传导、考核奖惩四项工作机制，保障企业健康发展。

　　要狠抓执行力建设，坚决打好高效落实决胜仗。要从态度、能力、担当、规矩四个维度，增强想干事的自觉，提升能干事的本领，扛牢职责担当，守牢底线红线，确保干成事、不出事。