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山东能源集团:下半年做到“五个狠抓、五个坚决”,向八个方面要效益
来源:大众报业·经济导报   加入时间:2024-7-22 11:25:14  

  经济导报记者 王伟

  近日,山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨重点工作推进会。会议总结上半年经济运行和重点工作推进情况,安排部署下步重点任务,动员集团上下统一思想、振奋精神,担当作为、积极应对,坚决抓好下半年经营管理和重点工作,坚定不移完成全年各项目标任务。

  会议指出,经济运行分析是对企业经营管理的全方位、深层次“查体”,只有找准病根才能对症下药。要以自我“揭短亮丑”的勇气,深入剖析“问题背后的问题”,围绕完成全年目标任务,做到“五个狠抓、五个坚决”。

  会议强调,要狠抓安全生产,坚决打好安全生产翻身仗。在安全管控体系上从细从实,完善各级管理人员明责、履责、督责、问责机制;在安全决策执行上从细从实,用法治思维想问题、办事情、作决策;在安全技术管理上从细从实,强化安全风险动态监测、预警、识别、评估和处置;在安全监督检查上从细从实,加强专业协同,提升监管实效。

  要狠抓重点工作,坚决打好突破提升主动仗。要强化统筹调度督导,强化方案中期调整,强化执行能力提升,强化综合考核运行,确保重点工作高效推进落实。

  要狠抓节支降耗,坚决打好降本增效攻坚仗。增强“成本为王”的理念,坚持“省下的就是赚来的”,全力抓好“八项降本增效硬措施”落实,向严控生产成本、稳产增产达效、降低财务成本、优化营销模式、压减物资成本、控制人工成本、降低可控成本、深化出僵治亏八个方面要效益,持续抓好“两优三减”工作,稳住产量“基本盘”,打好销售和协同创效攻坚战,抓好人员、工资两大控制,紧缩开支、杜绝浪费、堵塞漏洞。

  要狠抓规范运行,坚决打好管理强化提升仗。牢固树立规范经营意识,完善依法经营、风险防范、压力传导、考核奖惩四项工作机制,保障企业健康发展。

  要狠抓执行力建设,坚决打好高效落实决胜仗。要从态度、能力、担当、规矩四个维度,增强想干事的自觉,提升能干事的本领,扛牢职责担当,守牢底线红线,确保干成事、不出事。




编辑:史飞雪

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