日前，经济导报记者从山东能源集团获悉，截至2024年12月底，山东能源集团30家二级单位、直属公司非招项目实现了全流程线上标准化操作、可追溯，基本完成非招项目标准化管理全覆盖，2024年累计完成非招项目5182个，金额51.36亿元，节约资金4.60亿元，节资率8.22%。

2024年，山东能源集团规范非招管理、统一电招平台，强化专家管理、规范异议处置，解决了制约集团招投标管理工作的瓶颈问题，逐步形成了完善的“管、监、办”招投标管理制度体系。

其中，山能物资认真落实集团《非招标采购管理办法（试行）》，明确非招标项目范围，加快非招标分部建设，实施全流程线上运行，按照“先省内、后省外”“先规范、再管理”的原则，科学调整招标公司机构设置和定编定员。

2024年4月11日，招标公司鲁西分部员工入驻鲁西矿业，山东能源集团第一家招标分部宣告成立。

2024年7月16日，山东能源集团省外第一家招标分部新疆能化分部挂牌成立。

仅用9个月时间，山东能源集团先后成立鲁西、鲁中、鲁南、新疆、西北、兖矿、内蒙古上海庙、内蒙古康巴什等覆盖全集团各产业板块的8个非招分部。编制《非招标采购业务规范手册》，规范制定13套文件模板和工作流程图，建立项目对接、建项、谈判、推荐等全流程非招采购标准体系，理顺非招标采购管理机制，全面实施3万元以上工程和服务类非招项目标准化管理。

大力推进专家库扩库提质，落实山东能源集团《关于优化评标专家库建设和强化评标专家管理的通知》，加强专家资格审查，严把专家质量关，停用淘汰461人。

设立招标运营集控中心，实时调度监控全国各地评标室，对专家违规行为随时“隔空喊话”及时制止。所有评标区域实行封闭管理，配备人脸识别闸机、智能屏蔽柜、室内360°无死角监控系统等设施，评标现场全过程录音录像存储15年。

设置异议处理办公室，成立专业异议受理团队，畅通投标单位异议反映渠道，开通电话、微信、邮箱、网站、客户端、邮寄、现场递交等七种受理方式。制作《招投标异议受理处理明白纸》，明确异议处理主体，评标委员会和招标单位处理结果异议，招标公司处理流程异议。

（大众新闻·经济导报记者 王伟）